生产部-L2车间:奋斗队

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生产部-管道车间:老狼队

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生产部-机加车间:冲锋队

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生产部-军工车间:飞跃队

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各小组活动成果向范总汇报完成后,范总对各小组进行了点评和向后期望。首先对各小组近半年的TPM改善努力和改善亮点、案例给予了充分地肯定和认可。鼓励大家善于发现,敢于改善。同时,要求各级管理人员,要向我们的员工讲述好公司为什么要推行TPM活动及其重要性;也要我们的客户讲述好TPM的推行故事。对于活动要求要持之以恒地做下去,内强素质、外塑形象。通过点点滴滴的改善积累,促进精益生产更进一步,从而提高公司的美誉度、凝聚力和竞争力。

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范总在对各小组点评、总结后,对通过TPM 0 STEP诊断的五个小组,现场签字授牌,和大家合影留念,并向各小组发放了0 STEP诊断金,以表示大家在TPM工作上取得阶段性成果的慰问和祝贺!勉励大家凝聚力量,继续前行,再创佳绩。

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环境是无声的语言。TPM活动的目的不仅仅是为了创造一个整洁、清爽的工作环境,而是通过全员的参与和共同的努力,使我们的工作场所更加安全可靠和精益高效;使我们的员工在这样的环境下工作更加身心愉悦和满满的幸福感。TPM的持续推行离不开一线员工和基层管理者的坚持,把TPM精神和文化相互传递,深入人心,持续改善,力争让我们公司的每一个地方都是展厅!
TPM-永不停止的实践活动。

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